ＮＬＰインテグラルアソシエーション

ビジネスにおけるコミュニケーションのポイントは接点を見つけること。

それができないとモノは売れませんし、社員は変わりません。

世間には多くのコーチングと言う商品がありますが、どこか違うような気がしていませんか？

コーチ方法を知って指導するのでは足りない

コーチングを学んでそれを使って社員を指導しています。

そういう事ができるようになってきている人が増えています。
ですが、良くみてみると実態は少し違います。

「コーチング」と言う包み紙でコーティングして、いつものお説教をしていると言うのがほとんどです。

そうなってしまうのには２つ理由があります。

第一の理由（中身がわかってしまう）

一つ目の理由は話の中身がわかってしまうからです。

コーチといえども人間ですから、コーチをするテーマの中に「そもそも会社が悪い」とか「コーチが悪い」と言った表現があればそれによって動揺し、反論したり、説得したりしたくなります。
ＮＬＰコーチングの良いところは話の中身を聞かずに出来ることです。
ＮＬＰはコンテントフリー（話の中身に依存しない）方法論ですので、話の中身にふれることなく、コーチをしていく事ができます。コーチ役の人はテーマがわからずにサポートができるので冷静でいる事ができます。

第二の理由（他人の操作を目的としている）

コーチングの本質は「成長」にあります。
誰かに対してコーチングを使って、上司の思い通りに動く部下を作ろうと思ったら無理があります。

基本的にはコーチングを「自分が成長する為の道具」と定義すると変化が早く訪れます。ＮＬＰコーチングでは「成長」と「早急な変化」を目標とするので頑張って他人を操作する必要がなくなります。

ご相談方法

いくつかのパッケージをご用意しておりますが、基本的には状況をお伺いしながらのオーダーメードになりますので、まずはご相談ください。

お見積もり、ご相談は無料ですが、ＮＬＰの特性上、同時に研修をするのは３０名から４０名がちょうど良い人数です。